FAQ
Projet de redéloiement
Un grand nombre de nos installations datent de plus d’un siècle et ne répondent plus aux besoins d’un hôpital moderne. Le Nouveau CUSM représente les installations de pointe que le Projet de redéploiement prévoit mettre sur pied. Des soins prodigués avec humanité, un enseignement d’une qualité exceptionnelle et une recherche médicale novatrice y seront parfaitement intégrés au sein de chaque mission et chaque service.
Dans tous les services du Nouveau CUSM, que ce soit au Campus Glen, de la Montagne ou Lachine, chaque patient aura une chambre individuelle conçue pour accélérer le processus de guérison et améliorer l’expérience du patient et de sa famille.
Le Nouveau CUSM transformera réellement les soins de santé pour les générations à venir, en changeant la façon de prodiguer les soins et en ne cessant d’évoluer pour toujours répondre aux nouveaux besoins.
Les activités du CUSM se déroulent actuellement dans plus de cinq sites différents et ses installations ne conviennent plus à la médecine et à la science moderne. En regroupant ses activités sur trois campus—Glen, de la Montagne et Lachine-- et en répartissant autant que possible les services associés sur l’un ou l’autre des campus, le CUSM peut assurer de meilleurs soins aux patients. Cette opération favorise également la synergie entre les cliniciens et les chercheurs.
Le Campus Glen est situé à la fois dans l’arrondissement de CDN-NDG et la Ville de Westmount. Sa section sud est également adjacente à l’arrondissement du Sud-Ouest.
Ce sera le nouvel emplacement de l’Hôpital de Montréal pour enfants, de l’Institut thoracique de Montréal et de l’Hôpital Royal Victoria, ainsi que de l’Institut de recherche et de notre nouveau Centre du cancer.
Un consortium d’architectes, d’ingénieurs et d’autres entreprises privées se chargera de la construction du Campus Glen.
Au Nouveau CUSM, l’Hôpital général de Montréal sera transformé en Campus de la Montagne.
Seul centre de traumatologie tertiaire du centre-ville de Montréal, le Campus de la Montagne représentera une ressource indispensable au cœur de notre ville. Avec sa salle d’urgence à la fine pointe de la technologie, des blocs opératoires parmi les meilleurs au pays et toute la gamme des spécialités de soutien, le Campus de la Montagne fonctionnera en harmonie avec ses équivalents aux campus Glen et Lachine.
Le Nouveau CUSM convertira l’Hôpital de Lachine et le pavillon Camille-Lefebvre en Campus de Lachine.
Situé à l’ouest de la ville, le Campus hospitalier de Lachine est le plus récent membre de la famille du CUSM. Il comprendra des chambres individuelles pour les patients, des installations rénovées, et deviendra un centre d’excellence à triple titre, soit en gériatrie, en chirurgie bariatrique et en ophtalmologie.
Depuis des années, le CUSM entretient des liens étroits avec sa communauté. En novembre 2004, nous avons confirmé notre engagement envers le voisinage du Campus hospitalier Glen en signant une entente avec la Coalition Inter-quartier. Non seulement cette entente assure un dialogue ouvert avec la collectivité, mais elle promeut l’employabilité, la protection de l’environnement, l’accès et le développement économique. Font partie de cette entente, les CLSC des arrondissements CDN-NDG et Sud-Ouest, le Conseil communautaire de NDG, le Centre Contactivité de Westmount, l’Association municipale de Westmount, le Regroupement économique et social du Sud-Ouest (RESO) et Solidarité St-Henri.
Le CUSM soutient également un groupe de recherche subventionné par l’Alliance de recherche communauté-université (ARUC) et dirigé par l’Université McGill, qui examine comment le projet peut contribuer au développement de la conscience communautaire.
Au Campus hospitalier de la Montagne, le CUSM a également établi des canaux de communication avec Héritage Montréal et Les Amis de la montagne. Un Comité de liaison se réunit régulièrement. Dans le cadre du processus réglementaire, le CUSM a aussi participé aux consultations publiques relatives au projet.
Conception et design
Les trois campus sont facilement accessibles par autobus, métro, train de banlieue, automobile, bicyclette ou à pied.
Le CUSM encourage son personnel à utiliser les modes de transport alternatifs pour venir au travail. Déjà, le personnel dispose de supports à vélos et d’autres installations. La politique sera maintenue et améliorée.
Les architectes et concepteurs ont été invités à créer un environnement favorisant la guérison pour nos patients et leur famille, en même temps qu’un milieu de travail efficace et inspirant pour nos employés.
Le nouveau CUSM transformera les soins de la santé pour des générations à venir :
- En plaçant le patient et sa famille au cœur de ses activités ;
- En regroupant son expertise sur trois campus hospitaliers d’exception ;
- En offrant une chambre individuelle aux patients hospitalisés ;
- En permettant aux familles et aux proches de s’impliquer dans la prestation de soins ;
- En favorisant le travail interdisciplinaire ;
- En créant des environnements propices à la guérison et respectueux de l’environnement ;
- En privilégiant les rapprochements entre la recherche et les soins aux patients ;
- En intégrant les activités d’enseignement à même les aires de soins.
Le projet profitera à nos professionnels de la santé et à nos employés grâce à :
- Des chambres de patient dotées d'une aire de travail
- Les technologies et les soins médicaux les plus modernes
- Un design qui encourage et facilite la collaboration interdisciplinaire
- Des services comme une garderie, des cafés et d’autres espaces commerciaux
- Des jardins et terrasses permettant de réduire le niveau de stress
Oui. Les chambres de patient individuelles seront dotées d’une zone où familles et amis pourront s’asseoir, manger et même passer la nuit, augmentant ainsi le niveau de confort et de sécurité du patient.
Tout espace vert incite à la détente et améliore le processus de guérison des patients. En planifiant ses campus tout en respectant sa politique sur l’environnement, le CUSM veillera à ce qu’il y ait des jardins, des espaces verts et une abondance de lumière naturelle.
Services
Le nouvel Hôpital de Montréal pour enfants sera construit sur le Campus hospitalier Glen. Les soins pédiatriques du CUSM seront prodigués dans un pavillon adjacent au secteur de la mission Santé des femmes, de sorte que l’unité néonatale des soins intensifs et le centre de naissance soient le plus près possible.
Les soins aux adultes seront offerts sur les trois campus.
Les services aux adultes du Campus hospitalier Glen comprendront ce qui suit : oncologie (médicale et chirurgicale, radio-oncologie, et hématologie), soins palliatifs, santé des femmes, programme cardiovasculaire, greffes, médecine respiratoire, médecine et chirurgie générale, service des urgences, urologie, chirurgie thoracique, chirurgie plastique et otorhinolaryngologie, ainsi que les services afférents comme des unités de traumatologie pédiatrique, de soins intensifs et de soins cardiaques, imagerie médicale, etc.
Les services du Campus hospitalier de la Montagne incluront ce qui suit : centre de traumatologie tertiaire pour adultes, orthopédie, service des urgences, service de la santé mentale, médecine et chirurgie générale, chirurgie buccale et maxillo-faciale, chirurgie plastique, ophtalmologie et médecine gériatrique, ainsi que les services afférents comme des unités de soins intensifs, des unités de soins intensifs cardiaques, imagerie médicale, etc.
Le Campus Lachine poursuivra sa mission communautaire avec des services primaires et secondaires, de la gériatrie, ainsi que des soins spécialisés en ophtalmologie et en chirurgie bariatrique.
La majorité des cliniques externes se trouveront au Campus Glen.
Chaque chambre offrira trois aires interreliées pour le patient, la famille et les professionnels de la santé. Une abondance de lumière naturelle, des divertissements et diversions positives et des espaces pour les membres de la famille aideront le patient à se sentir plus en contrôle et en sécurité. (Pour plus d’information sur les chambres de patient)
Construction
Des travaux de construction ont déjà débuté dans diverses unités de l’Hôpital général de Montréal.
Plusieurs volets du projet seront achevés à des dates différentes, mais les travaux de construction seront réalisés aussi efficacement et rapidement que possible sur les trois campus.
Tous les efforts seront consentis, comme pour les travaux antérieurs de rénovation dans nos hôpitaux existants, afin de minimiser le dérangement des patients et de leur famille.
Des travaux de construction ont déjà débuté dans diverses unités de l’Hôpital Lachine.
Comme ce fut le cas pour la restauration environnementale du Campus Glen, nous ferons tout notre possible pour déranger le voisinage au minimum en planifiant des voies de contournement et en communiquant assidûment avec la communauté.
Paramètres du projet
Un PPP est un contrat à long terme par lequel un organisme public permet à un partenaire du secteur privé de participer, avec ou sans contribution financière, à la conception, la construction et la gestion de travaux publics. Le PPP du CUSM englobe la conception, le financement, la construction et l’entretien des installations du Campus hospitalier Glen.
En avril 2007, le gouvernement du Québec annonçait qu’un modèle PPP avait été adopté pour le développement du Campus hospitalier Glen.
Le partenariat public privé (PPP) combine les points forts des secteurs privé et public. Le secteur public garantit la responsabilisation, assurant l’inclusion de normes de qualité élevées dans chaque contrat et le maintien de ces dernières tout au long du projet. En ce qui concerne le CUSM, notre rôle consiste à nous assurer de fournir aux patients le meilleur environnement de soins possible. De son côté, le partenaire privé gère l’infrastructure en s’assurant que les délais, les budgets et les normes de performance prédéterminés sont respectés.
Le PPP est une solution idéale pour le Campus Glen parce qu’il s’agit d’une toute nouvelle construction. Par contre, un processus de construction plus traditionnel est mieux approprié aux Campus de la Montagne et Lachine.
Le critère d’évaluation du consortium le plus important sera le suivant : la capacité de la proposition détaillée à répondre aux besoins fonctionnels du CUSM. La rigueur et l’analyse minutieuse qui s’appliquent à tout projet en PPP rendent plus difficile d’annoncer rapidement un tel projet. Mais le temps consacré à cet effort en vaut la peine. Contrairement à un projet conventionnel de service public, qui souvent exige l’octroi d’une série de contrats, la méthode du PPP ne prévoit qu’un seul contrat pour l’ensemble du projet. Ainsi, l’achèvement du projet de construction du Campus Glen prendra moins de temps au total dans le cadre d’un PPP.
Le critère d’évaluation du consortium le plus important sera le suivant : la capacité de la proposition détaillée à répondre aux besoins fonctionnels du CUSM.
Le budget du Projet de redéploiement s’élève à 2.2 milliard de dollars.
Il est trop tôt pour en parler, mais le but est de créer des édifices suffisamment flexibles pour évoluer avec la science médicale.
Immeubles existants
L’Hôpital Royal Victoria, l’Institut thoracique de Montréal et l’Hôpital de Montréal pour enfants font partie du patrimoine de cette ville et sont situés stratégiquement au cœur du centre-ville. Le CUSM s’est engagé à trouver de nouvelles vocations pour ces installations afin d’améliorer la qualité de vie et la vitalité de Montréal tout en faisant en sorte qu’elles s’intègrent à leur environnement naturel et urbain.
Le processus formel mis en place pour la réutilisation des installations du secteur de la santé est le suivant : le ministère de la Santé et des Services sociaux a la priorité quant à l’acquisition de ces immeubles en vue de les utiliser à d’autres fins. Viennent ensuite les autres ministères et agences du gouvernement du Québec, le gouvernement fédéral, l’administration municipale et les institutions publiques telles que les universités. Finalement, si personne ne s’en porte acquéreur, ces installations seront offertes au secteur privé.
Environnement
En plus de réduire sa consommation d’eau et d’intégrer la géothermie à ses installations – une première pour un hôpital au Québec – le CUSM portera une attention particulière à l’efficacité énergétique et à l’amélioration de la qualité de l’air ambiant, de même qu’au développement écologique du site, ainsi qu’à l’utilisation efficiente des matériaux et des ressources.
Côté accessibilité, l’accent sera mis sur les transports actifs et collectifs avec des liens piétonniers faciles, une piste cyclable sur et à proximité du site, des stationnements pour les vélos ainsi que des programmes de covoiturage. De plus, les visiteurs et le personnel pourront accéder directement à la station intermodale Vendôme (ligne de métro orange, onze circuits d’autobus et trois lignes de train de banlieue) par un lien piétonnier.
Nous cherchons à obtenir la certification LEED, niveau argent, pour les campus Glen et de la Montagne. Cela signifie que certains secteurs comme l’efficience de l’eau, l’énergie et l’atmosphère, les matériaux et les ressources et la qualité de l’environnement intérieur répondront aux normes reconnues en ce qui a trait au développement durable, aux opérations et à l’entretien. De plus, le CUSM tente également d’obtenir de BOMA Québec la certification BOMA BESt qui reconnaît les édifices dans lesquels les meilleures pratiques environnementales ont été adoptées.
La Campagne les meilleurs soins pour la vie
Le CUSM, dans le cadre de son partenariat avec le gouvernement du Québec, a accepté de recueillir 300 millions de dollars comme contribution aux 2,2 milliards que coûtera le projet de construction des nouveaux campus hospitaliers Glen, de la Montagne et de Lachine.
La campagne Les meilleurs soins pour la vie (qui comprend la campagne Les meilleurs soins pour les enfants) est une campagne intégrée de toutes nos fondations, qui a déjà permis de récolter plus de 219 millions de dollars de nos principaux donateurs, de la communauté des affaires et de gens comme vous. Nous voudrions que tous les Montréalais participent à cette campagne pour nous aider à construire ces nouveaux campus hospitaliers sans plus tarder.
Par sa campagne Les meilleurs soins pour les enfants, la Fondation de l’Hôpital de Montréal pour enfants prête son concours à la construction du nouvel hôpital pour enfants du Campus Glen, assurant le financement de nouveaux équipements médicaux et soutenant la recherche pédiatrique de pointe qui s’y fait. La campagne a permis de recueillir déjà 71 millions par rapport à un objectif de 100 millions.
Quand vous ou l’un de vos proches devez vous faire soigner à l’hôpital, vous voulez recevoir les meilleurs soins qui soient. Or, un grand nombre de nos installations actuelles datent de plus d’un siècle et ne répondent plus aux besoins de soins modernes. Le Nouveau CUSM créera un environnement hospitalier novateur où les patients et leurs familles recevront les meilleurs soins grâce aux chambres conçues pour améliorer le séjour des patients, aux meilleurs équipements et environnement de travail pour notre personnel soignant. Nous avons besoin de tous les Montréalais, car leur appui changera le visage des soins à Montréal et en fera le nec plus ultra dans ce domaine.
Une équipe de personnes influentes dans la communauté, soutenue par l’engagement actif de nos diverses fondations, supervise la campagne Les meilleurs soins pour la vie sous la présidence de John Rae. Les docteurs Sylvia et Richard Cruess, Helgi et Ian Soutar, ainsi que France et Raymond Royer sont responsables de cette campagne. Jean Béliveau et Mutsumi Takahashi sont les coprésidents du volet public de la campagne.
Marc Courtois en est le président. La campagne auprès des entreprises est menée par Sean Finn et Diane Giard.
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